Марина Новоточина
Специалист по развитию человека:
от обучения до поиска своего пути
Помогаю людям достигать профессиональных и жизненных целей, выстраивать коммуникации и управлять персоналом организации.

Алматы, + 7 777 357 07 14 WhatsApp/Telegram
novotochinam@gmail.com

Специалист по развитию человека:
от обучения до поиска своего пути
Помогаю людям достигать профессиональных и жизненных целей, выстраивать коммуникации и управлять персоналом организации.
Обо мне

Приветствую вас на своем персональном сайте! Вы раньше никогда не встречались с такой профессией – эксперт по развитию человека?

Я придумала ее сама. Долгое время я пыталась дать объединенное название всему тому, чем я занимаюсь. Потом поняла, что, так или иначе, все направления моей работы - это все про человека. Про его путь, развитие, успехи и разочарования, его бизнес, заботы и радости, окружение, поступки … про его личную и рабочую жизнь.
Новоточина Марина
Индивидуальное консультирование
Executive+life коучинг
Коучинг для руководителей организаций и подразделений. Как управлять командой, выстраивать коммуникации и модели общения. Найти оптимальные решения для саморазвития и развития своего бизнеса.
Найти свой путь
Авторский подход Марины Новоточиной «Look inside yourself». Формат доверительной беседы,
с применением методик коучинга и древних знаний о человеке. Среди них - нумерология,ведическая астрология,психологические практики.
Все это я использую, как дополнительные инструменты человекопонимания, чтобы помочь человеку разобраться в себе.
Диагностика индивидуальной мотивации
Тестирование + Интервью+ Рекомендации. Мотивация, это про то, что человек действительно хочет и, что является движущей силой его поведения.
Персональные и корпоративные тренинги
Генеральная уборка в делах и мыслях
Мусор в голове – это то лишнее, что мешает нам жить, меняться, думать конструктивно, достигать задуманного. Это ворох неструктурированных мыслей, стереотипы мышления, установки, привычные шаблоны поведения, которые не приводят к изменениям и развитию. Огромное количество людей жалуется на рутину, не замечая, что сами ее создают, сначала в своей голове, а потом и в своей жизни. Что с этим делать? Разберемся на этом коуч-семинаре.
Теория поколений в управлении персоналом
Несколько поколений (x,y,z) сотрудников в одном офисе? Управлять ими тоже следует по-разному. Почему? Потому что у каждого поколения свои ценности, потребности и мотивация. И аргументы для убеждения тоже разные!
"Кот в мешке" или как руководителю принять на работу правильного человека
Практикум для руководителей, которым приходится самостоятельно проводить собеседования с кандидатами, задавать правильные вопросы анализировать результаты тестирования, чтобы объективно оценить кандидата на должность.
Требуется эффективный руководитель или Как управлять людьми в компании?
Что должен уметь эффективный руководитель, чтобы добиваться нужных результатов посредством усилий других людей? Общаться с каждым человеком на нужном уровне, говорить с ними на одном «языке», планировать работу, ставить задачу, мотивировать на выполнение данной задачи, быть наставником – обучать тому, что знает и умеет сам.
Учебные программы
HR, как система
Управление персоналом для начинающих HR специалистов и кадровиков, собирающихся стать HR-ами. Темы: HR стратегия и кадровая политика организации, корпоративная культура. Основные функции управления персоналом организации: кадровое планирование, отбор и найм персонала, обучение, оценка и стимулирование персонала. Взаимосвязанность всех HR функций.
Учись учить: инструменты и методы обучения взрослых людей.
Методический пятидневный курс, для людей, которые хотят научиться передавать свои знания другим людям. Предназначен для корпоративных тренеров и узких специалистов, которым предстоит передавать свои знания и навыки внутри своей организации. А также для людей, которые мечтают стать внешним бизнес тренером в зоне своей специализации.
Разработка корпоративной системы обучения
Программа для HR-менеджеров, специализирующийся на обучении персонала компании
Консалтинговые проекты
Оптимизация организационной структуры компании
Анализ существующей структуры, основных и вспомогательных бизнес процессов в организации. Разработка новой организационной структуры и должностных инструкций с учетом новых стратегических задач. Расстановка персонала в рамках новой структуры с учетом их способностей, возможностей, опыта, квалификации.
Управление на основе ценностей
Когда в компании утверждается список корпоративных ценностей, сразу же возникает вопрос: как их теперь внедрять? Какие мероприятия должны быть разработаны? Как контролировать результативность изменений? А мы знаем как!
Cтратегическая сессия
Формат работы с управленческой командой компании над решением практических задач бизнеса.
Подразумевает активную включенность всей управленческой команды, мозговые штурмы,
групповую работу. Консультант фасилитирует процесс принятия
согласованных решений.
На рабочую сессию могут быть вынесены любые актуальные для компании задачи.
Опыт работы и образование
Новоточина Марина Валерьевна - Executive коуч, бизнес тренер, HR-консультант, Доктор бизнес администрирования (DBA)
Образование и опыт в области управления организацией. С 2001 года консультирует организации и их руководителей в сфере управления персоналом и организационного развития. С 2013 года – директор компании «СEO Consult». С 2000 г. преподает на МВА и DBA программах ведущих казахстанских Бизнес школ: AlmaU (ранее МАБ), Академии RFCA, IBS КазЭУ им Т. Рыскулова. С 2005 г. профессор Международной Академии Бизнеса (Казахстан). Автор статей и публикаций по персональной эффективности менеджеров, а также по управлению персоналом, найму, мотивации, обучению и развитию персонала организации.

Квалификация:
- Международный сертификат коуча. Ericson College International (2012-2013 год)
- Диплом консультанта по управлению и организационному развитию ШКУ АНХ при правительстве РФ (Россия) 2009.
- Сертификат Adizes Academy of Management 2008.
- Диплом Доктора Делового Администрирования, АНХ при правительстве РФ (Россия), Международная Академия Бизнеса (Казахстан) 2008.
- Диплом об окончании Новосибирского Государственного Университета, специальность – организационная психология, 2000
Отзывы и благодарности