Анализ существующей структуры, основных и вспомогательных бизнес процессов в организации. Разработка новой организационной структуры и должностных инструкций с учетом новых стратегических задач. Расстановка персонала в рамках новой структуры с учетом их способностей, возможностей, опыта, квалификации.

Когда в компании утверждается список корпоративных ценностей, сразу же возникает вопрос: как их теперь внедрять? Какие мероприятия должны быть разработаны? Как контролировать результативность изменений? А мы знаем как!

Диагностика актуального состояния системы стимулирования в организации. Анализ текучести персонала. Выявление мотивационных предпочтений персонала. Разработка системы стимулирования для решения выявленных проблем.

Что должен уметь эффективный руководитель, чтобы добиваться нужных результатов посредством усилий других людей? Общаться с каждым человеком на нужном уровне, говорить с ними на одном «языке», планировать работу, ставить задачу, мотивировать на выполнение данной задачи, быть наставником – обучать тому, что знает и умеет сам.